Корпоративный университет
Корпоративный университет – подразделение, отвечающее за соответствие сотрудников специфике бизнеса для достижения стратегических целей компании.
Корпоративный университет нужен, если у компании есть потребность в росте и карьере сотрудников.
Как мы работаем
Построение учебных систем можно рассматривать как комплексный проект, который состоит из трех частей, последовательно реализующихся одна за другой:
Часть 1 – Проведение комплексного аудита
Аудит существующей системы обучения персонала. По результатам мы спроектировать точную концепцию учебной системы на основании её текущего состояния. В этом ключевая цель аудита.
Часть 2 – Разработка концепции, положения и стратегии
Самые дорогие ошибки — ошибки на стадии проектирования системы. Концепция – это проектирование конкретной системы обучения в конкретной организации, включающая:
- Стратегия развития компании и её влияние на концепцию учебной системы;
- Принципиальное решение, какой должна быть учебная система в вашей организации:
- модель учебной системы;
- организационная структура и необходимые должностные позиции;
- бизнес-процесс учебной системы;
- Методология учебной системы:
- цели и КПЭ учебной системы;
- задачи и функции учебной системы;
- продукты учебной системы: кого и чему мы будем учить;
- технологии, методы и форматы обучения и развития;
- ключевые принципы обучения;
- Принципы интеграции учебной системы в разные предприятия компании;
- Декомпозиция концепции на два документа: детализированный (для команды) и «одностраничник» (для акционеров);
- Декомпозиция концепции в положение об учебной системе;
- Декомпозиция концепции в дорожную карту (стратегия) проекта.
Результат: Всем станет четко понятно, что и в какие сроки нужно сделать, чтобы построить учебную систему.
Часть 3 – Построение или развитие учебной системы
Содержание работ определяется по итогам первых двух частей. Потенциальные работы:
- Разработка/коррекция модели компетенций;
- Разработка учебно-методических комплексов (курсы, сценарии, тесты и т.п.);
- Определение материально-технического обеспечения;
- Разработка оценочных и аттестационных процедур;
- Разработка бизнес-процесса учебного центра;
- Формирование и обучение команды учебного центра;
- Разработка технологий поиска внутренних экспертов;
- Разработка системы KPI и оценки эффективности.
Многие работы можно делать параллельно и онлайн, что сокращает сроки.
Что вы получите: Эффективно функционирующую корпоративную учебную систему с мотивированной командой, набором курсов и системой оценки эффективности.
Дополнительно: T&D-эксперты заказчика получат знания и навыки по поддержке учебных систем.
Почему решение работает
Построение учебных систем – это совокупное применение методологии, наработанной за 50 лет опыта экспертами ИТОР, подкрепленное научными концептами (наука управления, педагогика, нейронауки и др.).
Где мы уже внедряли
- Отраслевые центры компетенций «Росатом»;
- МакроГрупп;
- Новатэк;
- Марс;
- Галацентр.