Свидетельство о повышении квалификации государственного образца*

Очный интенсив в Омске:

Методология как технология решения типовых и оригинальных HR-задач

    • Поймете, как выстраивать системы обучения и развития в любой сфере деятельности
    • Научитесь мыслить как методолог и проектировать любые T&D-решения

    • Решите свою персональную T&D-задачу «под ключ»
Записаться
Смотреть программу

Когда
21 — 22 июня 2024

Алексей Аболмасов,
Степан Смирнов

Самые дорогие ошибки в бизнесе – ошибки, сделанные на этапе проектирования.

Методология отвечает за принципиальные решения типовых и оригинальных HR-задач, помогая вам избегать ошибок, экономить время и проводить эффективные HR и T&D-проекты.

ПРИМЕРЫ ТИПОВЫХ МЕТОДОЛОГИЧЕСКИХ ОШИБОК

ЧТО ДЕЛАЕМ
У всех наших сотрудников есть ИПР. Однако, как только открываются руководящие позиции, нам некого назначить.

ПОЧЕМУ ТАК НЕ РАБОТАЕТ
Обучение возможно только в деятельности и только в социуме. В ИПР этого нет. Обучение возможно только в системе. ИПР – это не система.
ЦЕНА ОШИБКИ
От 3.000.000 рублей за время на работу с ИПР и стоимость неэффективных учебных активностей.

ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ (МЕТОДОЛОГИЯ)
Правильный способ развития людей – это управление их карьерой, а не ИПР-ом. Для этого нужно строить системы управления вертикальной (корпоративный университет), горизонтальной (учебный центр) и диагональной (профессиональные сообщества) карьерами.
ЧТО ДЕЛАЕМ
Нам некогда учиться, поэтому пройдем сразу 10 тем в одном тренинге – результата в работе нет.

ПОЧЕМУ ТАК НЕ РАБОТАЕТ
Одна компетенция формируется, в среднем, за 130-150 часов.

ЦЕНА ОШИБКИ
От 1.000.000 рублей за один очный двухдневный тренинг руководителей.

ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ (МЕТОДОЛОГИЯ)
Вместо неправильного использования метода «бизнес-тренинг» стоит внедрять новые технологии: максимально быстрое обучение, непрерывное обучение.

ЧТО ДЕЛАЕМ
«Проехались» с мастер-классом по внедрению новых ценностей, однако поведение людей не изменилось.

ПОЧЕМУ ТАК НЕ РАБОТАЕТ
Ключевой механизм трансформации ценностей – появление новых практик; плакаты и «танцы с бубнами» ценности не формируют.
ЦЕНА ОШИБКИ
От 3.000.000 рублей годового бюджета.


ЧТО НУЖНО ДЕЛАТЬ (МЕТОДОЛОГИЯ)
Внедрять или менять существующие практики, поддерживающие выбранные вами ценности. Изменившаяся деятельность (в широком смысле – среда) впоследствии поменяет отношение, норму и культуру.
Previous slide
Next slide

ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА

Основная задача программы – развитие методологического мышления, позволяющего решать задачи бизнеса на системном уровне. Именно такой подход позволяет не «тушить постоянные пожары», а решать проблемы на стратегическом долгосрочном уровне.

Так как любое мышление, и методологическое в частности, может иметь любую точку приложения усилий, мы предлагаем вам выбрать те направления, которые актуальны именно вам.

Под них будет разработан данный интенсив, то есть он будет отражать непосредственные запросы Омского HR-сообщества, что обеспечит максимальную пользу для целевой аудитории.

ВЫ ОПРЕДЕЛЯЕТЕ СОДЕРЖАНИЕ

Записаться

При отправке заявки на интенсив предлагается выбрать любые пять актуальных тем и/или написать свой запрос, если он не отражен в данном рубрикаторе.

  • Стратегия HR-функции и ее место в организации
  • Управление карьерой и непрерывное развитие сотрудников
  • Адаптация персонала
  • Разработка библиотеки компетенций
  • Оценка и аттестация персонала
  • Построение учебного центра
  • Построение корпоративного университета
  • Запуск профессиональных сообществ
  • Формирование организационных моделей поведения
  • Внедрение практик вовлекающего менеджмента
  • Внедрение практик командной работы
  • Внедрение практик наставничества на рабочем месте
  • Работа с корпоративной культурой

КЛЮЧЕВАЯ ПОЛЬЗА

  • Вы получите принципиальные решения типовых HR и T&D-проблем в организации (буквально: как и что нужно делать, чтобы был нужный бизнесу результат).
  • Вы заберете новые методики, инструменты и технологии, что поможет вам сэкономить много времени и денег.
  • Вы в разы повысите личную эффективность и производительность, так как обогатитесь конкретными прикладными лайфхаками.
  • Вы совместно с нами решите «под ключ» вашу конкретную HR- или T&D-задачу, то есть примените полученные знания непосредственно под свой запрос.

ВАРИАНТЫ УЧАСТИЯ

Тариф «УЧАСТНИК»

Кому подходит Всем, кто хочет получить методологическую прокачку и готов сам применять ее в своей организации.

Как проходит Участие в двухдневном очном интенсиве.

Что в итоге Cертификат участника.

Стоимость участия в двухдневном интенсиве для одного человека:

15 000 рублей

Тариф «ЛИДЕР ПРОЕКТА»

Кому подходит Всем, кто хочет получить методологическую прокачку и вместе с нами решить свою конкретную HR- проблему или задачу.

Как проходит Участие в двухдневном очном интенсиве и последующее индивидуальное или групповое сопровождение по вашему проекту в течение одного месяца (результатом будет доведение вас до готовности выходить с защитой проекта перед вашими руководителями).

Что в итоге Удостоверение о повышении квалификации государственного образца, проект «под ключ» по вашей HR-задаче.

  • Внедрение системы адаптации в холдинге численностью 5000 сотрудников
  • Построение HR-службы как системы
  • Построение института наставничества в организации
  • Внедрение корпоративных ценностей
  • Построение системы обучения руководителей в организации
  • Развитие управленческой команды
  • Разработка программ обучения руководителей по актуальным и перспективным управленческим компетенциям
  • Формирование корпоративного университета
  • Выстраивание функции T&D в организации
  • Стратегия обучения и развития компетенций кросс-функциональных команд
  • Создание гибкой и проактивной системы обучения и развития сотрудников в организации
  • Разработка системы стимулирования и мотивации ТОП-менеджмента в организации
  • Проектирование системы развития квалификации работников производственного комплекса

Любые подобные проекты, актуальные непосредственно вам, мы разработаем совместно с вами «под ключ» в рамках варианта участия «ЛИДЕР ПРОЕКТА»

Стоимость участия в двухдневном интенсиве и проработке проекта для одного человека в течение одного месяца:

35 000 рублей

Корпоративный формат

Современная организация — это сложная система, поэтому ни один человек в одиночку не сможет повлиять на развитие бизнеса.

Вот почему мы рекомендуем корпоративный формат участия в интенсиве: совместное обучение ключевых HR- и T&D- руководителей и сотрудников организации.

Преимущества корпоративного формата:
  • Синергия и единство профессиональных взглядов
  • Развитие вашей кросс-функциональной команды
  • Командные результаты всегда сильнее индивидуальных
  • Скидки на участие - вместе дешевле
Тариф
Группа 3-5 человек
Группа 6 человек и более
Тариф «УЧАСТНИК»
15 000 рублей
13 000 рублей
за 1 человека
15 000 рублей
12 000 рублей
за 1 человека
Тариф «ЛИДЕР ПРОЕКТА»
35 000 рублей
33 000 рублей
за 1 человека
35 000 рублей
30 000 рублей
за 1 человека

* Свидетельство о повышении квалификации доступно в отдельных тарифах

АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ ИНТЕНСИВА

Алексей Аболмасов
Основатель T&D Technologies и АНО ДПО «ИТОР»
г. Санкт-Петербург
  • 25-летняя экспертиза в T&D
  • Более 1000 комплексных проектов в крупных компаниях РФ («Росатом», «Сибур», «Газпром-нефть», «НЛМК» и других)
  • Автор и разработчик запатентованных методов обучения и развития
  • Автор книг и методических пособий в области T&D
Степан Смирнов
Исполнительный директор АНО ДПО «ИТОР»
г. Екатеринбург
  • 12-летняя экспертиза в T&D
  • Более 100 комплексных проектов в крупных компаниях РФ («Росатом», «НЛМК», «СГМК», «Ривгош» и др.)
  • Соавтор и организатор первой методологической школы T&D в России
  • Автор методических пособий в области T&D

Заявка на участие

ОСТАЛИСЬ ВОПРОСЫ?

Степан Смирнов,
 исполнительный директор АНО ДПО «ИТОР»
Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования «Институт технологий обучения и развития»

Юридическая информация

ИНН 7813659177
ОГРН 1217800189507

Лицензия

№ Л035-01271-78/00641293

КОНТАКТЫ

Telegram-plane
Прокрутить вверх

Войти