Цель методической школы
Для кого
Ведущие, модераторы, тренеры
в рамках мероприятия увидят и могут получить готовые сценарии проведения бизнес-квеста «Стратеги» и сессии стратегического планирования «Вызовы», а также методическое пособие и рекомендации по тому, как должно измениться поведение ведущего при проведении содержательного корпоративного мероприятия на группу от 50 до 1000 человек.
HRD и Руководитель T&D
в рамках мероприятия получат инструмент, который позволяет, используя потенциал всего коллектива организации, влиять на развитие компании за счет формирования большого, сплочённого, неравнодушного к проходящим в компании событиям коллектива, или как мы его называем – «Большая команда».
Что такое МКС?
Содержательное корпоративное мероприятие (МКС) — это 4-х часовое и/или двухдневное массовое мероприятие (от 50 до 1000 человек). Оно позволяет компании комплексно решить несколько важных для бизнеса задач:
Найти решение старых и новых проблем
Совместно принять новые вызовы и вовлечь ключевую массу сотрудников в реализацию стратегии
Отдаем коробку!
Создать единое информационное поле и поделиться новостями
Сплотить сотрудников, сделать из них большую команду
Как это работает?
Мы считаем, что любое корпоративное мероприятие должно быть идеологическим и содержательным. Шикарный ужин, приглашённая поп-звезда, игры и конкурсы должны не только развлекать, но и работать на стратегические цели компании. Тогда мероприятие пройдёт весело с умом и станет знаковым событием, важной вехой в истории компании, бизнеса.
Формат школы
Очно, 2 дня
Теория
Практика
Инструменты
Питание
Нетворкинг
Стратегирование
Что такое стратегирование?
Вся цепочка
стратегирования
выглядит так
Прорыв
Тренд
Экономическое поведение
Форсайт
Видение
Вызов
Инициатива
РАСПИСАНИЕ
Первый день
В первый день методической школы участники станут активными свидетелями того, как проходит содержательное корпоративное мероприятие «Вызовы». Они на «собственной шкуре» протестируют продукт, выступая в роли управленческой команды T&D-компании, которая работает на рынке уже несколько лет, и делает очередной подход к разработке стратегии на 1-2 года.
Выступая в роли управленческой команды, участникам на практике предстоит лучше понять рынок HR и T&D в России, а также сформулировать стратегию развития T&D-компании с учетом сегодняшней действительности.
Для этого участникам предстоит:
Увидеть только зарождающиеся тенденции и познакомиться с трендами, которые уже активно влияют на направление HR и T&D.
6-12 месяцев.
РАСПИСАНИЕ
Второй день
Во второй день участникам методической школы предстоит разобраться во всех методических аспектах, которые необходимы для проектирования и проведения содержательного корпоратива (МКС).
.
Для этого мы разберем:
Механики, которые помогают в процессе мероприятия выполнять содержательные и процедурные задачи, сохраняя при этом работоспособность и интерес к происходящему у команды в 50 и более человек (до 1000).
Какими должно быть поведение ведущего при работе с многочисленной группой.
Все нюансы и вопросы по проведению коробочных продуктов «Вызовы» и «Стратеги» (бизнес-квест).
МКС: СТРАТЕГИРОВАНИЕ
Ведущие школы
МЕТОДИЧЕСКАЯ ШКОЛА
Что дает школа?
Инструмент непрерывной работы над стратегией в компании
Самый актуальный и модный инструмент для заказчиков высокого уровня
Развитие уникальных компетенций фасилитатора, ведущего и наставника команды
Инструменты уникальной концепции работы с Большой командой, которые помогут эффективно работать с критической массой сотрудников в организации при управлении изменениями в компании
